El CEO del Atlético de Madrid, Miguel Ángel Gil Marín, habla pocas veces en público pero cuando lo hace, aunque sea a los medios propios del club, suele dejar pistas interesantes sobre los asuntos que van a regir el futuro del club. Esta vez también lo ha hecho partiendo del contexto del fútbol internacional. Gil entiende que para el Atleti es prioritario competir con su marca a nivel internacional junto al resto de grandes equipos europeos y propone medidas llamativas para conseguirlo.
Buscamos potenciar nuestra presencia a nivel internacional, ya que el fútbol es el gran deporte de masas global, y el Atlético de Madrid no puede renunciar a esa globalidad si queremos seguir compitiendo con el resto de clubes importantes del fútbol mundial.
COMPETIR CONTRA LA PREMIER Y ARABIA SAUDÍ
Uno de los retos es competir en inferioridad de condiciones con los equipos de la Premier y, ahora también, con los equipos de Arabia Saudí, cuya riqueza y ventajas fiscales les dan una ventaja competitiva.
...la Premier, donde bastantes clubes presupuestan para dar pérdidas, pérdidas que son financiadas por los accionistas, accionistas que entienden que esas pérdidas son inversiones que dan más valor a los clubes. Esas pérdidas son consecuencia del pago de altos salarios y traspasos.
Actualmente es cierto que la Premier League y el nuevo mercado de Arabia Saudí distorsionan la realidad del mercado y ello dificulta nuestra gestión. El fútbol está evolucionando como un sector atractivo para grandes inversores, y ello se comprueba con la inversión en compra de clubes por parte de los fondos de inversión americanos, así como los fondos soberanos de países de Oriente Medio.
Incluso ahora, países como Arabia Saudí no ven suficiente con invertir en clubes europeos, sino que han decidido fortalecer su liga doméstica contratando grandes jugadores y entrenadores. Este país no tiene ni nuestra fiscalidad en el pago a jugadores, ni control económico por parte de su Liga, lo que ha creado un entorno realmente difícil de descifrar a corto plazo, por la incertidumbre y dudas que crean en los jugadores que siempre buscan asegurar su futuro y el de sus familias.
MÚSICA, FÚTBOL Y ACCIÓN
Para no quedar atrás en este mercado global del fútbol Gil Marín propone una serie de acciones que acerquen el fútbol y sus estrellas al público y especialmente a las nuevas generaciones. Quiere mezclar deporte con música y espectáculos, de modo que asistir a un partido sea una experiencia de varias horas. Otra de las propuestas es abrir el vestuario para que los aficionados puedan ver lo que se cuece dentro e interactúen con sus protagonistas...
Es clave poner a disposición de los aficionados que asisten al evento tres elementos básicos. Primero, una buena instalación dotada de la tecnología suficiente para permitir al aficionado estar conectado al espectáculo y a sus amigos; segundo, un buen contenido, que mezcle deporte con música y espectáculos puntuales, en una experiencia que dure varias horas, y en la que puedan compartirla con amigos y familiares durante 25 días al año especiales; y, tercero y fundamental, un buen espectáculo deportivo, que era, es y seguirá siendo el motor del día a día, el contenido principal. Y para los aficionados que sigan el evento a través de sus dispositivos, además de un buen espectáculo deportivo y de las actividades musicales y de entretenimiento que las acompañen, es necesario acercar al aficionado al corazón del evento.
Deben poder ver y oír charlas entre jugadores, entre jugadores y técnicos, poder entrar en un vestuario, poder preguntar a los jugadores... en definitiva, sentir que forman parte del espectáculo. Esto es algo que se está haciendo en otros deportes como la Fórmula 1, el baloncesto, el fútbol americano, el tenis, y debemos aprender de todo lo bueno que tienen e incorporarlo a nuestro deporte. Sólo así conseguiremos fidelizar a toda una generación que nos demanda un cambio.
ACABAR CON LOS 0-0
También es consciente de que el fútbol tal como lo conocemos tiene cada vez una mayor competencia para triunfar entre las nuevas generaciones. Desde los videojuegos a los sucedáneos del fútbol que promueven streamers. Por esa razón propone hacer el fútbol más atractivo aumentando las posibilidades de que haya goles.
Al aficionado le cuesta entender que un partido termine 0-0. Hay ciertas audiencias que no entienden que, si el gol es la esencia de este deporte, el único capaz de desatar la pasión, la euforia y la frustración, ¿cómo es posible que un partido concluya sin gol? Creo que más que pensar en hacer de nuestro deporte algo casi exclusivo para unos pocos, aunque seamos los más importantes, debemos pensar en integrar a todos e incluso plantearnos llegar a cambiar algunas normas para que el espectáculo sea más atractivo.
Lo que no convence a Gil Marín, en ningún caso, es el invento de la Superliga como la salvación del fútbol que defiende el presidente del Real Madrid, Florentino Pérez.
La respuesta es sencilla si analizas las anteriores. Esto no va de exclusividad, de restringir la actividad a unos pocos. Al contrario. Va de globalidad, de que todos participen; clubes grandes, medianos y pequeños, con sus aficionados. Los grandes llegarán a más aficionados, tanto presenciales en sus estadios, como audiovisuales a través de sus dispositivos, pero todos deben poder hacerlo. Debemos hacer el fútbol más atractivo, más espectacular.
Al contrario, defiende el acuerdo de la mayoría de clubes de LaLiga (el Real Madrid, Barcelona y Athletic no están entre ellos), como una forma de impulsar el desarrollo tecnológico asociado al fútbol para mejorar el espectáculo.
Gracias al acuerdo de la Liga con CVC, se está llevando a cabo esta mejora y digitalización. También debemos modificar el producto audiovisual para permitir a los aficionados adentrarse aún más en el espectáculo, vestuarios, terreno de juego, charlas de técnicos… Entre todos los que formamos parte del fútbol debemos trabajar de forma conjunta para conseguir que nuestro deporte sea un mejor espectáculo pensando siempre en el aficionado.
